Поиск новых идей во многих компаниях становится одновременно важнейшей задачей и своеобразным камнем преткновения. Мы стараемся не зацикливаться на правилах и теории. Потому, что пока ты будешь думать, как же правильно сделать, упустишь главное – спонтанные идеи, мысли. Назовем их искрами. Именно они «зажигают» пламя креатива команды.
Брейншторминг – что это? Как же много вокруг всяких курсов, семинаров на эту тему. Большой спрос объяснить легко. Человек каждый день сталкивается с разными ситуациями (специально не называем их «проблемами»), которые требуют решения. Даже если ты не связан с ежедневным генерированием идей, тебя все равно это касается.
Наша креативная команда «KENGURU AGENCY» читала про разные техники мозгового штурма. Ну и попробовала на практике немало. Однако, со временем мы переработали, адаптировали различные приемы для себя. Ведь, мозговой штурм – это не самоцель, а только один из инструментов решения творческих задач.
Возможности брейнрайтинга
«Немой вариант» мозгового штурма, названный брейнрайтингом, считают эффективной современной альтернативой классическому варианту. Мы с удовольствием используем некоторые компоненты этой методики. Она очень выручает, когда нет смысла собирать в одно время и в одном месте всю команду.
В традиционном варианте брейнрайтинг – примерно то же самое, что мозговой штурм, только все идеи не проговариваются, а записываются. Потом эти заметки передаются другим участникам группы, которые могут записывать новые идеи. При современных коммуникационных возможностях в первых этапах брейнрайтинга могут участвовать даже члены команды, которых временно нет в офисе.
Природным интровертам, которых мы очень ценим, легче что-то придумать и записать, чем продираться через «фонтаны идей» от других членов команды. Кроме того, есть люди, которыми удобнее работать с текстом, дополняя предложенное и находя новые ассоциации, чем воспринимать информацию на слух. Таким образом, достигается объединение индивидуальной и коллективной работы. Более того, информация собирается в течение нескольких дней, каждый может «вносить свою лепту» в удобное ему время, развивая идеи других участников или предлагая нечто абсолютно новое.
Время для брейншторминга
Для мозгового штурма важно правильно выбрать время. Даже если сроки горят, нет смысла проводить брейншторминг сразу после завершения предыдущего большого проекта. Команда стопроцентно выложилась и требует небольшого релакса. Бывают часы и периоды, когда никто ни на что не способен, кроме пережевывания старых идей. В этом случае стоит задать тему, а дальше – действовать по принципу «утро вечера мудренее».
Случаются и такие моменты, когда практически у всей команды возникает понимание: «пора штромить!». Это лучшее время для срочного сбора – идеи рождаются быстро и с удовольствием. Конечно, есть риск зациклиться на одной и не пойти дальше. Но, если члены группы заинтересованы в результате, они на каком-то этапе преодолевают этот момент.
Четкость задания и позитивная атмосфера
Задание для брейншторминга должно быть максимально четким, сформулированным и записанным. Участники – самые разные. Главное, чтобы у каждого было стремление внести свой вклад. Атмосфера – рабочая, но при этом максимально позитивная. Иногда имеет смысл провести брейншторминг за пределами офиса. В помощь – ближайший парк. Там по-любому найдется тихое местечко с лавочками, живописными деревьями.
Если готовится новая рекламная кампания или ищется принципиально новый подход, одного дня для «мозгового штурма» может быть мало. Сначала развиваются идеи, затем «штормятся» отобранные концепции. Результаты стараемся не просто записывать на листочках, но демонстрировать наглядно – «набросать картинку». Главный критерий эффективности брейншторминга – конкретный и всем понятный результат работы.
Кстати, интересные идеи, которые просто не «поместились» в одну концепцию, не стоит отбрасывать за ненадобностью. Можно создавать свой креативный банк. Жизнь длинная, интересных проектов много, и ценные «зерна» могут принести хорошие плоды в будущем.
